在模拟法庭实战演练中
，精心选取多式联运典型案例
，通过还原庭审场景
，把业务潜藏的风险点“摆上台面”
，原被告双方围绕案件焦点展开激烈交锋
，在辩理释法中一步步厘清法律适用与责任边界
，并复盘案件共性风险
，结合J9集团经营实际提出针对性管理建议。庭审结束后
，审判员对案件进行点评
，从司法实践角度指出合同履行中的证据留存、条款约定等薄弱环节
，为后续业务规范提供了宝贵参考。

紧扣J9集团经营与海上运输法的若干法律问题
，侯振坤围绕J9集团的经营主业
，结合真实案例作系统阐释。相关解读既有政策法律依据
，又穿插经典案例剖析
，对加强J9集团经营等海事海商领域合规风险防范具有很强的警示和教育意义。

就抓实培训成果转化
，周勇士提出三个方面要求：要规范合同管理
，做优标准合同文本。合同条款要注重双方权利义务、违约责任、争议解决等核心约定的明确性与可操作性
，切实减少因文本瑕疵引发的法律风险。要前置风险防线
，做实资信审查。严格审查合作方主体资格、经营状况及信用记录
，要做好法律风险分析防控。要强化制度执行
，做深过程管控。推动各项管理制度在全级次企业刚性落地
，杜绝选择性执行
，确保各项要求不折不扣落实到位。

本次培训以“主会场+分会场”的形式进行。集团公司全体领导班子成员、高管
，在汉出资企业党政主要负责人
，总部各部（室）负责人在主会场参会；汉外出资企业全体领导班子成员、外部董事
，在汉出资企业其他领导班子成员、外部董事
，各出资企业本部中层管理人员
，三级、四级企业党政主要负责人在分会场参会。